こんなお悩みはありませんか？
- 月々の売上が頭打ちで、さらなる伸び悩みを感じている。
- 新しい患者を定期的に獲得するのが難しく、マーケティング戦略に自信が持てない
- 優秀なスタッフを見つけ、医院に定着させるのが難しく感じている
- 既存の患者からの売上が伸び悩んでいる
- ホームページへの訪問者数が少なく、オンラインでの集客に悩んでいる
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私は、歯科医院専門のコンサルティング会社で10年間歯科コンサルタントとして従事し、入社当初からの希望であった独立をさせていただきました。
今まで経営セミナーに通算250回。5,000人程の参加者様とお会いし、そのうち約1,000人ほどの院長先生から経営相談を受け、指導してまいりました。
自費率アップ、メンテナンス誘導、コンテンツマーケティング、採用活動の最適化について最新のノウハウをご提供しますので、ぜひご相談ください。
株式会社リバティーフェローシップ／東京歯科経営ラボ 小澤 直樹
《プロフィール》
東京歯科経営ラボ 代表／歯科コンサルタント 小澤直樹
千葉県立国分高校、北里大学衛生学部、慶應義塾大学経済学部（通信教育課程）
2002年～2007年 独立系コンサルティングファームにおいて経営コンサルタントとして活動
2008年～2017年 歯科専門コンサルティング会社マネージャー
2017年 歯科専門コンサルティング 東京歯科経営ラボ 活動開始／株式会社リバティーフェローシップ設立
《ごあいさつ》
弊社は2017年から活動をはじめ、2023年の11月で第７期目を迎えました。最初は私を含めた３人のメンバーで立ち上げた会社でしたが、今では20人以上が事業に参加してくれています。日々の業務はリモートワーク中心で行い、オンラインミーティングや、月に１回の対面ミーティングなどを通して、医院経営について研究を重ねております。
近い将来に、お客様が気軽に足を運んでくださるようなコンサルティングスペースのある事務所を設ける予定です。皆さまに満足していただけるようなコンサルティングサービスをご提供できるよう、これからもメンバー全員で研鑽を積んでまいります。
私は、歯科医院専門のコンサルティング会社で10年間歯科コンサルタントとして従事し、入社当初からの希望であった独立をさせていただきました。
今まで経営セミナーに通算250回。5,000人程の参加者様とお会いし、そのうち約1,000人ほどの院長先生から経営相談を受け、指導してまいりました。
自費率アップ、メンテナンス誘導、コンテンツマーケティング、採用活動の最適化について最新のノウハウをご提供しますので、ぜひご相談ください。
株式会社リバティーフェローシップ／東京歯科経営ラボ 小澤直樹
《プロフィール》
東京歯科経営ラボ 代表／歯科コンサルタント 小澤 直樹
千葉県立国分高校、北里大学衛生学部、慶應義塾大学経済学部（通信教育課程）
2002年～2007年 独立系コンサルティングファームにおいて経営コンサルタントとして活動
2008年～2017年 歯科専門コンサルティング会社マネージャー
2017年 歯科専門コンサルティング 東京歯科経営ラボ 活動開始／株式会社リバティーフェローシップ設立
《ごあいさつ》
弊社は2017年から活動をはじめ、2023年の11月で第７期目を迎えました。最初は私を含めた３人のメンバーで立ち上げた会社でしたが、今では20人以上が事業に参加してくれています。日々の業務はリモートワーク中心で行い、オンラインミーティングや、月に１回の対面ミーティングなどを通して、医院経営について研究を重ねております。
近い将来に、お客様が気軽に足を運んでくださるようなコンサルティングスペースのある事務所を設ける予定です。皆さまに満足していただけるようなコンサルティングサービスをご提供できるよう、これからもメンバー全員で研鑽を積んでまいります。
具体的な戦術内容の例
- ネットからの新患獲得
- メインテナンス移行の促進
- 休眠患者対策
- 紹介での新規獲得
- アナログ新患獲得活動
- WEBマーケティング
- 中断患者の対策
- 訪問歯科診療の開始
- キャンセル対策
- 矯正治療契約獲得の促進
- インプラント症例増加施策
- 自費根幹治療の契約数改善
- 患者啓発情報提供システム化
- 歯科医師の採用
- 就業規則作成
- チームビルディング
- 幹部社員の作成
- 歯科衛生士の採用
- 新人教育パックの策定
- 待合室（物販等）改善
- コストの見直し
- デジタル化推進
- 取引業者の見直し
- 管理体制の強化
- 資金調達サポート
具体的な戦術内容の例
- ネットからの新患獲得
- メインテナンス移行の促進
- 休眠患者対策
- 紹介での新規獲得
- アナログ新患獲得活動
- WEBマーケティング
- 中断患者の対策
- 訪問歯科診療の開始
- キャンセル対策
- 矯正治療契約獲得の促進
- インプラント症例増加施策
- 自費根幹治療の契約数改善
- 患者啓発情報提供システム化
- 歯科医師の採用
- 就業規則作成
- チームビルディング
- 幹部社員の作成
- 歯科衛生士の採用
- 新人教育パックの策定
- 待合室（物販等）改善
- コストの見直し
- デジタル化推進
- 取引業者の見直し
- 管理体制の強化
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他のコンサルティング会社と異なる点
当社のコンサルティングサービスは以下の点で優位性があります。
「想い」が違う
歯科医院経営は孤独な戦い。そう感じることはありませんか？一般に小さな会社の経営は、オーナー社長が従業員との情熱の違いに絶望し、日々物足りなさを感じています。「想いは手法の上流にあり」。私たちは歯科医院経営を改善することに情熱をそそぎ、その想いは誰にも負けません。共に走っていきましょう！
ノウハウの蓄積が違う
たとえ想いが強くても「手法なき想いは無力」。経営改善ノウハウがなければ成果はでません。歯科医院経営コンサル歴15年以上のノウハウの蓄積がありますので、他の歯科医院の成功事例という型にはめるのではなく、各医院の内外環境に合わせて成功に導きます。決まった手順での支援活動はいたしません。
シームレスな対応が違う
「税務」「法務」「労務」「集患」「採用」「教育」・・・それぞれ別の会社に相談していませんか？弊社では歯科医院経営で課題になることの全てに対応しています。若手コンサルタントが1名で行うアドバイスとは圧倒的に異なります。専門家が連携するシームレスなサービスを体感してください！
中間マージンをもらわない
コンサル会社の中には、院長から悩みや相談をうけると他の業者を紹介し、中間マージンを搾取しているケースが散見されます。弊社ではそのようなキタナイことは一切いたしません。歯科医院の業績改善を第一目的として活動していますので、どんな事でも相談して大丈夫です。院長の伴走者で在りたいと考えています。
他のコンサルティング会社と
異なる点
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「想い」が違う
歯科医院経営は孤独な戦い。そう感じることはありませんか？一般に小さな会社の経営は、オーナー社長が従業員との情熱の違いに絶望し、日々物足りなさを感じています。「想いは手法の上流にあり」。私たちは歯科医院経営を改善することに情熱をそそぎ、その想いは誰にも負けません。共に走っていきましょう！
ノウハウの蓄積が違う
たとえ想いが強くても「手法なき想いは無力」。経営改善ノウハウがなければ成果はでません。歯科医院経営コンサル歴15年以上のノウハウの蓄積がありますので、他の歯科医院の成功事例という型にはめるのではなく、各医院の内外環境に合わせて成功に導きます。決まった手順での支援活動はいたしません。
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契約数の限定
当社はコンサルタント1名あたり
20件までの契約としています。
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20件までの契約としています。
あなたの挑戦、私たちと共に乗り越えませんか？
あなたの挑戦、
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実績の一部
過去最高売上達成事例
- 年商1億円達成
過去最高売上を達成し、これはすべてコンサルティングのおかげ。新しいアプローチと戦略が、医院の可能性を広げ、私たちの夢を現実に変えました。感謝の言葉も足りません！
東北地方Nデンタルクリニック／N院長
新患集客力改善事例
- 新患月平均30人アップ
新患集客のアプローチが一新し、医院がとても賑わっています。今まで手探りだった集客が、的確な戦略に変わり、確実な成果を実感しています。本当に感謝しております！
栃木県H歯科医院／I院長
スタッフ採用事例
- 歯科衛生士4名採用達成
過去最高売上を達成し、これはすべてコンサルティングのおかげ。新しいアプローチと戦略が、医院の可能性を広げ、私たちの夢を現実に変えました。感謝の言葉も足りません！
東京都A歯科クリニック／A院長
売上改善事例
- 契約初年度1,000万円アップ
売上改善で、安定した経営が実現。コンサルティングのおかげで新しい視点を得られ、売上向上の具体的なアクションを取ることができました。感激の極みです！
東北地方Nデンタルクリニック／N院長
HPアクセス数改善事例
- 42倍の月間アクセス数獲得
ホームページの訪問者数が格段にアップ！オンライン集客のコンサルティングを受けてから、目に見えて効果が出ており、非常に助かっています。感謝の一言です！
東北地方Nデンタルクリニック／N院長
メンテ数増加改善事例
- 月間メンテ数2倍達成
患者さんのメンテナンス受診が増え、医院と患者さんとの関わりが深まりました。定期的なコミュニケーションが取れるようになり、医院も安定。本当に感謝しています！
東北地方Nデンタルクリニック／N院長
実績の一部
過去最高売上達成事例
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過去最高売上を達成し、これはすべてコンサルティングのおかげ。新しいアプローチと戦略が、医院の可能性を広げ、私たちの夢を現実に変えました。感謝の言葉も足りません！
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東京都A歯科クリニック／A院長
売上改善事例
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売上改善で、安定した経営が実現。コンサルティングのおかげで新しい視点を得られ、売上向上の具体的なアクションを取ることができました。感激の極みです！
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患者さんのメンテナンス受診が増え、医院と患者さんとの関わりが深まりました。定期的なコミュニケーションが取れるようになり、医院も安定。本当に感謝しています！
東北地方Nデンタルクリニック／N院長
コンサルフィーは売上伸長分の25%
当社の「完全成果報酬型コンサルティングサービス」の料金（コンサルフィー）について、
10月1日から契約をスタートする場合を例にご説明します。
コンサルフィーについて
ひと月分の医業収入（自費＋保険＋物販）と、前年同期間の医業収入を比較して、その差額分がプラスになった場合のみ費用が発生します。
差額がプラスになった部分（伸長分）の25％をコンサルフィーとして、毎月請求させていただきます（税別）。
例）伸長分が40万円の場合
400,000×0.25×0.1＝110,000（円／税込）
料金システム3つの安心
❶固定費にならない
月額費用はありません。売り上げが伸びた時だけフィーが発生します。
❷３ヶ月移動平均
大きなフィーにならないように直近3ヶ月の移動平均を前年と比較。
❸20万上限請求
月間のフィーが20万円を超えたらプールして翌月以降に回します。
別途かかる費用について
交通費等の実費につきましては、別途ご請求させていただきます。
コンサルフィーは
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